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物流行業(yè)咨詢

項目簡介
服務優(yōu)勢
  • 順應時代發(fā)展，全面了解物流行業(yè)政策和財務新規(guī)
  • 企業(yè)日常稅務風險預估，涉稅事項提前籌劃；后續(xù)通過與中國稅局進行代扣代繳稅金方面的談判，幫助企業(yè)有效實現(xiàn)既定目標
  • 熟悉物流行業(yè)財務規(guī)則，提供最優(yōu)的財務指導，幫助公司更好地發(fā)展
服務項目
  • 主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，
  • 　財務管理體系建設是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標下，企業(yè)經營活動和投、融資活動實施價值化管理的體系。包括，財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系
相關事項
  • 財務制度
    企業(yè)內部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權限、成本降低指標以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。
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  • 股權設計
    股權設置有四種形式：國家股、法人股、個人股、外資股” 一是確認投資者在企業(yè)中地位、權利及承擔的義務和責任； 二是依據(jù)投資者承擔風險的能力、資本的多少設置不同的股權以吸引投資者投資，如設置優(yōu)先股股權設置是出資人根據(jù)其出資比例確定的，通常在公司設立之初都會有一個各方洽談出資份額的過程。
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  • 預算體系
    預算體系是若干有機聯(lián)系的預算指標(項目)群體，它具體包括：(1)銷售預算;(2)材料采購預算;(3)生產預算;(4)銷售成本預算;(5)附加值預算;(6)期末庫存預算;(7)應收帳款預算;(8)費用預算;(9)現(xiàn)金收入預算;(10)現(xiàn)金支出預算;(11)資本預算;(12)現(xiàn)金(流量)收支總預算;(13)預計損益表;(14)預計資產負債表。
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